Капитал тайской компании и требования для Work Permit иностранца

Самая известная цифра в этой теме действительно существует в официальном источнике. На странице Ministry of Labour с критериями рассмотрения указано: тайское юридическое лицо с 2 млн бат оплаченного зарегистрированного капитала может рассматриваться на одного иностранного работника. Для иностранного юридического лица в том же критерии фигурируют 3 млн бат инвестиций, переведённых из-за рубежа, на одного иностранца. Там же указано ограничение до 10 иностранцев по этому критерию.

Формулировка ведомства принципиальна: это критерий рассмотрения, а не обещание выдать разрешение при достижении нужной цифры. Компания может иметь 2 млн бат оплаченного капитала и всё равно столкнуться с вопросами к должности, фактической деятельности, документам или основанию пребывания иностранца. Поэтому фраза «2 млн бат — и Work Permit готов» искажает саму логику процедуры.

Для владельца бизнеса полезнее мыслить не стоимостью одного разрешения, а нагрузкой, которую компания должна обосновать. Если небольшой сервисный бизнес оформляет иностранного директора или менеджера, должность должна соответствовать тому, чем компания реально занимается, а работа — быть допустимой для иностранца. Название позиции в документах не должно жить отдельно от обязанностей, структуры компании и причины, по которой эту работу выполняет иностранный сотрудник.

При втором иностранце арифметика капитала становится лишь первой проверкой. Механически умножить 2 млн на два недостаточно: нужно снова смотреть, какой именно работодатель подаёт заявление, какой режим используется и какие сопутствующие требования применимы. Для BOI, филиалов и специальных оснований логика отличается, поэтому переносить на них формулу обычной тайской компании нельзя. Правила и документы нужно сверять на дату подачи и применительно к конкретному работодателю и должности.

В регистрационных документах можно увидеть размер зарегистрированного капитала, но для этого вопроса важна его оплаченная часть — paid-up capital. Именно формулировка про оплаченный зарегистрированный капитал стоит в официальном критерии Ministry of Labour. Поэтому совет «зарегистрируйте компанию на 2 млн бат» пропускает половину условия и создаёт ложное ощущение, будто одной записи в корпоративных документах достаточно.

Оплаченный капитал не является залогом, который компания переводит государству за Work Permit. В официальном FAQ OSOS прямо объясняется, что эти деньги могут использоваться для ведения бизнеса. Смысл требования в другом: компания должна уметь показать, что капитал действительно сформирован и соответствует документам, а не существует только как удобная цифра в регистрации.

У работающего бизнеса подтверждение обычно читается вместе с его финансовой и налоговой историей. OSOS среди примеров называет корпоративную справку, подтверждение регистрации/оплаты капитала, декларацию по налогу на прибыль и финансовую отчётность. У недавно созданной компании часть такой истории ещё физически не могла появиться, поэтому набор доказательств и их вес будут другими. Отсутствие годовой отчётности у новой компании само по себе не равно отказу, но противоречие между заявленным капиталом и тем, что можно подтвердить, уже меняет картину.

Не стоит придумывать универсальную «правильную проводку» для всех компаний. Способ оплаты капитала, движение денег после оплаты, бухгалтерские записи и доступные документы зависят от стадии бизнеса и корпоративной ситуации. Для подачи нужен согласованный пакет: одна и та же сумма должна разумно прослеживаться в актуальных корпоративных и финансовых документах, а использование денег после оплаты — выглядеть как обычная деятельность компании, а не как попытка нарисовать показатель на один день.

Правило «2 млн бат: 1 иностранец: 4 постоянных тайских сотрудника» не взялось из брокерского фольклора: такую пропорцию приводит официальный FAQ OSOS для стандартного сценария найма иностранца. Но превращать её в универсальный закон для любой компании и любого основания тоже нельзя. На странице Ministry of Labour с базовыми критериями Work Permit прямо указан капитал, тогда как вопрос тайского штата часто пересекается ещё и с требованиями иммиграционного маршрута и продления пребывания.

Разрешение на работу и право иностранца оставаться в стране — связанные, но разные процедуры. Компания может готовить пакет для Department of Employment и одновременно решать вопрос Non-B или продления пребывания через Immigration. В разговорной практике эти требования часто сворачивают в одну формулу, из-за чего потом трудно понять, какая норма относится к самому разрешению на работу, а какая — к иммиграционному статусу.

Для обычной небольшой компании безопасный предварительный ориентир — считать пропорцию из OSOS рабочей базой и заранее проверять, что тайский штат существует не формально. Сотрудники должны быть реальными людьми с реальными трудовыми отношениями; фиктивные договоры ради цифры создают уже отдельный юридический и налоговый риск. В зависимости от стадии компании и вида подачи подтверждением реального работодателя могут служить данные по выплатам, социальному страхованию, налоговой и финансовой отчётности.

Исключения и специальные режимы здесь особенно важны. BOI использует собственную систему одобрения иностранных специалистов и позиций. Иностранное юридическое лицо или филиал опирается на другую капитальную основу. Поэтому вопрос «сколько тайцев нужно?» имеет смысл только после вопроса «по какому маршруту оформляем этого иностранца?», а не наоборот.

При подаче система видит компанию шире, чем строку «капитал». В типичном корпоративном пакете фигурируют актуальная справка о регистрации компании и список акционеров. Для иностранного юридического лица появляются документы о праве вести деятельность и подтверждение переведённых в Таиланд средств. Эти бумаги задают базовый ответ на вопрос, кто именно является работодателем и к какой категории он относится.

Дальше корпоративная картинка должна совпасть с финансовой. В официальных материалах Department of Employment для компаний встречаются финансовая отчётность, налоговые формы и, когда применимо, регистрация и отчётность по НДС. Для работающей компании это помогает увидеть не только юридическую оболочку, но и след реальной деятельности. У нового бизнеса документов по прошлым периодам меньше, поэтому отсутствие многолетней истории нельзя автоматически читать как проблему; гораздо важнее, чтобы доступные документы не противоречили друг другу.

Штат — ещё одна часть этой картины. В зависимости от маршрута и стадии компании могут быть релевантны сведения о тайских и иностранных сотрудниках, начислениях, фонде социального страхования и налогах. Эти данные нужны не ради отдельной красивой папки: они показывают, что заявленный работодатель действительно ведёт деятельность и что иностранная должность встроена в существующую организацию, а не придумана отдельно под заявление.

По самому иностранцу пакет обычно связывает паспорт и основание пребывания с должностью, обязанностями, квалификацией и опытом. Если в корпоративных документах компания занимается одним, в описании вакансии написано другое, а квалификация кандидата объясняет третье, формально заполненные поля начинают работать против заявки. Для регулируемой профессии могут добавляться отдельные лицензии или подтверждения.

Текущий электронный канал Department of Employment — e-WorkPermit. На официальном портале предусмотрена электронная подача заявлений на разрешение на работу, в том числе для иностранцев, временно находящихся в Таиланде и выполняющих квалифицированную работу. Старые перечни документов всё ещё полезны как ориентир по типам доказательств, но описывать бумажную подачу прошлых лет как единственный современный процесс уже нельзя. Перед фактической подачей состав документов и поля системы нужно сверить в e-WorkPermit для конкретного основания.

Компания с поддержкой BOI оформляет иностранного специалиста по другой логике. Официальная процедура BOI начинается с одобрения самой иностранной позиции: компания объясняет обязанности, число мест, срок и необходимость конкретной роли. После одобрения позиции подаётся кандидат, и его квалификация и опыт должны соответствовать тому, что BOI уже разрешил. Лишь затем отдельным шагом идёт разрешение на работу через Department of Employment или соответствующее региональное подразделение.

Это хорошо показывает, почему формула обычной компании здесь не переносится напрямую. BOI сам определяет число, позиции и срок занятости иностранных специалистов исходя из потребностей продвигаемого проекта. Одновременно право на работу, визовый статус и продление пребывания остаются разными административными действиями, даже когда они связаны одним проектом и проходят через согласованный маршрут.

У самого BOI есть требования к иностранному персоналу, и они меняются. В официальном обновлении от 16 июля 2025 года BOI сообщил о новых критериях: для производственных предприятий с общей численностью 100 человек и более предусмотрена доля тайских работников не менее 70%. В том же обновлении указаны минимальные месячные доходы для иностранного персонала, претендующего на связанные с BOI визовые и трудовые привилегии: не менее 150 000 бат для руководящего уровня и 50 000 бат для уровня эксперта. Применимость этих цифр нужно проверять по категории конкретной позиции и проекту, а не переносить их на всех иностранцев в Таиланде.

Поэтому «у нас BOI, значит капитал и штат больше не важны» — плохая рабочая гипотеза. Меняется набор критериев и орган, который предварительно оценивает необходимость иностранной позиции; проверка никуда не исчезает. IEAT и другие специальные основания тоже могут иметь собственные правила, но это уже отдельные маршруты, которые нельзя свести к общей формуле этой статьи.

Один иностранный директор в обычной Thai Limited Company. Предварительный ориентир — 2 млн бат оплаченного зарегистрированного капитала по критерию Ministry of Labour. Одновременно имеет смысл сверить реальный тайский штат по стандартному сценарию OSOS, должность директора, документы компании и его иммиграционное основание. Если компания только зарегистрирована, ключевым становится качество подтверждения капитала и реальности бизнеса, а не наличие старой отчётности, которой ещё не могло быть.

Второй иностранный менеджер в той же компании. На этапе планирования естественно проверить, выдерживает ли оплаченный капитал пропорцию для двух иностранцев и как выглядит штатная база. Но ответ нельзя получать одной кнопкой «умножить на два»: лимиты, тип работодателя, требования к каждой должности и иммиграционная часть должны оставаться согласованными. Если второй человек выполняет роль, которая плохо объясняется деятельностью компании, дополнительный капитал сам по себе эту проблему не решает.

Новая компания с заявленным капиталом, но без завершённого финансового года. Это не равнозначно компании «без доказательств». У неё уже могут быть регистрационные документы, подтверждение оплаты капитала, договоры, лицензии при необходимости, текущие налоговые и кадровые записи. Вопрос будет в том, насколько доступный пакет подтверждает реальный запуск деятельности и конкретную иностранную должность.

Работающая компания с тайским штатом, налоговой историей и понятной деятельностью обычно имеет больше объективных следов своей работы: отчётность, выплаты, социальное страхование, налоговые формы, корпоративные изменения. Это не создаёт автоматического права на Work Permit, зато снижает разрыв между тем, что компания заявляет, и тем, что может показать документами.

Компания с BOI Promotion считается уже по другой схеме. Здесь нужно начать с одобренного проекта и позиции иностранца, а затем смотреть применимые критерии BOI к роли и персоналу. Простое умножение 2 млн бат или четырёх тайских работников на число иностранцев может вообще не описывать реальную процедуру такого работодателя.

Первая уязвимость — капитал существует только как регистрационная цифра. Когда критерий говорит об оплаченной части, компания должна уметь связать корпоративную запись с подтверждающими документами. Если разные документы показывают разные суммы или происхождение цифры невозможно объяснить, формальное «2 млн» перестаёт быть сильным аргументом.

Вторая — иностранная должность не совпадает с жизнью бизнеса. Маленькая компания может назвать человека директором, экспертом или менеджером, но ведомство всё равно видит вид деятельности, структуру и обязанности. Чем сильнее разрыв между названием и реальной работой, тем меньше пользы от идеально собранной арифметики по капиталу.

Отдельная группа проблем возникает со штатом: тайские сотрудники числятся формально, выплаты и социальное страхование не подтверждают заявленную картину либо кадровые сведения расходятся с налоговыми и корпоративными документами. Искусственно создавать людей «под норму» — плохая идея и с точки зрения самой заявки, и с точки зрения сопутствующих обязательств работодателя.

Ещё одна частая ошибка — смешать Work Permit, Non-B и продление пребывания в одну процедуру, а затем решить, что выполненное требование одной службы автоматически закрывает другую. Похожие путаницы бывают с BOI: наличие Promotion Certificate не означает автоматического одобрения любой иностранной позиции. У BOI есть собственная стадия согласования роли и свои критерии к персоналу.

Наконец, процесс меняется технически. Department of Employment уже использует e-WorkPermit, поэтому старый бумажный список из интернета может подсказать тип документа, но не должен заменять актуальные поля и требования системы. Перед подачей стоит искать не «идеальный список на все случаи», а согласованность: капитал, штат, деятельность, должность и статус иностранца должны описывать одну и ту же реальную компанию.