Сколько стоит официально нанять сотрудника виллы на Бали в 2026 году?

Два человека могут убирать внешне одинаковые виллы в Убуде, но расчёт расходов на них будет разным. Один работает по трудовому договору с компанией, сдающей объект гостям; другой помогает семье, которая использует дом для собственного проживания. Профессия, место работы и слово «вилла» в названии объекта ещё не отвечают на вопрос, какие нормы о зарплате и социальном обеспечении действуют. Сначала нужно установить стороны и фактическое содержание отношений.

Если сотрудника нанимает предприятие — например, зарегистрированный оператор виллы, — отправная точка для штатного работника обычно складывается из применимого регионального минимума, условий трудового договора и обязательных программ социального страхования. В модели BPJS Ketenagakerjaan это категория Penerima Upah (PU), то есть получатель заработной платы. Положения об оплате труда закреплены в PP №36/2021 с поправками, включая PP №49/2025: региональный минимум прежде всего относится к сотруднику предприятия со стажем менее года, а при большем стаже применяется структура и шкала оплаты. Для действительно соответствующих установленным критериям микро- и малых предприятий предусмотрено специальное исключение из общего правила UMK; одного заявления владельца, что бизнес «маленький», для него недостаточно.

С 30 апреля 2026 года действует отдельный закон UU №2/2026 о защите домашних работников — Pekerja Rumah Tangga (PRT). По его статье 1 наниматель в таком отношении — человек или несколько людей в домохозяйстве. Статья 10 прямо охватывает уборку дома, уход за двором и садом, присмотр за домом и другие домашние обязанности. Для личного дома уместно изучать именно этот режим: закон защищает право работника на согласованную оплату, денежную праздничную выплату THR, отдых и социальное обеспечение. Он не устанавливает, что каждая домработница автоматически получает UMK соседнего коммерческого объекта.

Для PRT нужны конкретные условия соглашения или договора, включая характер обязанностей, оплату и порядок выплат. Статьи 15–16 UU №2/2026 разделяют медицинскую и трудовую социальную защиту: медицинские взносы могут покрываться программой государственной помощи при соответствии условиям, иначе ответственность определяется предусмотренным законом соглашением; трудовые взносы несёт наниматель согласно соглашению. Пояснение к статье 15 называет минимальную защиту от несчастного случая на работе и смерти. При этом ни корпоративные проценты PU, ни корпоративную формулу THR нельзя механически вставлять в домашний бюджет: детали применения и регистрации следует сверять с действующими подзаконными правилами и BPJS, а не додумывать отсутствующий тариф.

Третья ситуация — уборку, сад, бассейн или охрану выполняет самостоятельный поставщик услуг. Владелец получает счёт по договору обслуживания, а трудовые отношения сотрудников поставщика, если они есть, оформляет их действительный работодатель. Однако надпись «подряд» или выставленный счёт сами по себе не исключают переквалификацию отношений: значение имеет, кто фактически руководит работой, устанавливает время, предоставляет инструменты, несёт риск и выплачивает вознаграждение. Особенно внимательно нужно рассматривать виллу, где личное использование сочетается с краткосрочной арендой.

Поэтому расчёт по UMK и ставкам PU ниже относится к обозначенному сценарию сотрудника предприятия, а не ко всем помощникам на острове. Если из документов неизвестно, кто подписал договор с человеком и на чьей стороне обязанности по BPJS и THR, юридический режим пока не установлен. Это повод запросить основания расчёта, а не подставить ноль или выбрать наиболее дешёвую категорию.

С 1 января 2026 года действуют UMK, объявленные администрацией Бали по решению губернатора №1021/03-M/HK/2025 от 23 декабря 2025 года. Выбирают территорию фактического рабочего места: Денпасар — отдельный город, Убуд относится к Гианьяру. Цифры ниже — начисленная месячная ставка для применимого режима предприятия, не рыночная зарплата уборщика или управляющего. В Бадунге отдельно установлен UMSK 3 828 912,60 IDR/мес. только для сектора KBLI 2020, раздел I, с указанной категорией гостиниц 4–5 звёзд. Частная или сдаваемая в аренду вилла не становится таким отелем лишь из-за уровня сервиса.

Начисленная зарплата — сумма до удержаний с работника. В расчёте ниже её обозначает G; предполагается, что база взносов соответствует согласованному окладу с учитываемыми постоянными надбавками. Из G выплачивается сумма на руки после законных удержаний, но сам оклад уже целиком входит в расход работодателя. К нему добавляются только собственные обязательные взносы нанимателя. Смешение этих потоков способно завысить смету на сумму удержаний или, наоборот, оставить без финансирования выплаты страховым программам.

Для применимого сотрудника предприятия в BPJS Ketenagakerjaan (PU) взносы делятся на несколько программ. JHT — накопления на старость: 3,7% начисляет работодатель сверх G, 2% удерживаются с работника. JKM — страхование на случай смерти: 0,3% оплачивает работодатель. JKK — защита от несчастных случаев на работе — также финансируется работодателем, но ставка зависит от подтверждённого класса профессионального риска: 0,24%, 0,54%, 0,89%, 1,27% или 1,74% от соответствующей базы. Для персонала виллы нельзя выводить класс из английского названия должности: даже для двух работников клининга фактическая деятельность и присвоенная категория могут отличаться. В примере далее выбраны 0,54% только как иллюстрация одной из пяти ставок.

JP — пенсионная программа, если она распространяется на конкретного сотрудника и работодателя, — добавляет 2% за счёт работодателя и удержание 1% с работника. В отличие от JHT, для JP действует потолок зарплатной базы. На информационной странице BPJS всё ещё встречается 10 547 400 IDR; письмо BPJS №B/1226/022026 от 25 февраля 2026 года указывает с марта 2026 года 11 086 300 IDR в месяц. Копия письма доступна на внешнем сервере, а не на официальном домене BPJS, поэтому при расчёте окладов выше этого предела нужен свежий ответ BPJS или актуальное уведомление по месту регистрации. На трёх минимальных окладах из таблицы спор о верхнем пределе ничего не меняет: они существенно ниже обеих величин.

Удержания работника следует показывать отдельно: при зарплате ниже потолка JP это JHT 2% и JP 1%, всего 3% от G по этим двум программам. Они уменьшают выплату на руки, но не увеличивают заранее согласованный валовой оклад. Фактическая чистая выплата зависит также от медицинских взносов работника и, где применимо, налогообложения. Программа защиты от потери работы JKP существует, однако её финансирование нельзя добавлять к расчёту как ещё один обычный самостоятельный процент расходов работодателя сверх приведённых взносов: у неё особый механизм.

BPJS Kesehatan — самостоятельная система медицинского страхования, поэтому её нельзя скрывать внутри суммы по BPJS Ketenagakerjaan. Для применимой категории медицинского страхования работников по найму, Pekerja Penerima Upah (PPU), стандартное распределение составляет 4% от базы за работодателем и 1% за работником. Perpres №59/2024 подтверждает верхний предел базы 12 000 000 IDR в месяц и её нижнюю границу по UMK, когда он установлен, с особым правилом для микро- и малых предприятий. В примере Бадунга четыре процента дают приблизительно 151 640 IDR расходов работодателя в месяц, а ещё один процент — удержание работника. Это отдельная строка, применимость которой необходимо сверить с действительным статусом регистрации; режим PRT не рассчитывается здесь по этой формуле.

Теперь пример, а не обещание фактической ведомости: один сотрудник предприятия в Бадунге, G = 3 791 002,57 IDR, JP применяется, JKK условно равен 0,54%. Взносы работодателя в BPJS Ketenagakerjaan составляют 6,54% оклада, приблизительно 247 932 IDR за месяц. Вместе с начисленной зарплатой получаем около 4 038 934 IDR/мес. без медицинской системы. При тех же допущениях в Денпасаре получилось бы около 3 728 771 IDR/мес., в Гианьяре — 3 533 717 IDR/мес.; ни одна сумма не включает отдельные четыре процента медицинского взноса. Работник в Бадунге при указанных условиях сам оплачивает из G около 113 730 IDR по JHT и JP; прибавлять эти деньги второй раз к расходу нанимателя нельзя.

Значения для нескольких сотрудников можно умножать только тогда, когда совпадают не просто должности, а зарплатная база, применимость JP и класс JKK. Если у садовника и сотрудника, работающего с оборудованием, разные классы риска или оклады, каждый трудовой договор требует своего расчёта. Даже в самом аккуратном примере неизвестные подменные смены, доплаты за работу в праздники, отпуск, прекращение договора и административные расходы остаются самостоятельными строками, а не автоматически нулевыми.

Только условный расчёт для работников предприятия в категории BPJS PU при применимости JHT, JKK, JKM и JP. Ставка JKK 0,54% по умолчанию — пример, НЕ установленный тариф персонала виллы: нужен подтверждённый класс риска. Для N человек и оклада G: расход за месяц = N × [G × (1 + 3,7% + 0,3% + JKK) + 2% × min(G, база JP)]; удержания работника отдельно = N × [2% × G + 1% × min(G, база JP)]. THR компании: при стаже 1–11 месяцев N × G × M/12, от 12 месяцев N × G; годовой ориентир при 12 оплаченных месяцах = 12 × месячный расход + THR. Предел JP по письму BPJS с марта 2026 — 11 086 300 IDR; копия письма на стороннем сайте, поэтому точный результат для более высоких окладов требует подтверждения BPJS. BPJS Kesehatan 4% работодателя, 1% работника, выходные смены, отпуска, налоги и комиссия управления сюда НЕ входят. Не применять к PRT, BPU и подрядчикам.

Умножение месячного оклада на 12 описывает только регулярную часть выплат. У работника предприятия обычно есть отдельное право на религиозную праздничную выплату — Tunjangan Hari Raya (THR). Циркуляр Минтруда Индонезии от 2 марта 2026 года распространяет правило на сотрудников компаний, непрерывно проработавших хотя бы один месяц. При стаже от 12 месяцев сумма обычно равна месячной зарплате; при стаже от одного до менее 12 месяцев используется пропорция «месяцы работы / 12 × месячная зарплата». Договор или действующее положение компании могут предусматривать более выгодный вариант. Эти формулы не означают, что работнику, не достигшему месяца стажа, следует автоматически начислить полный THR.

Срок особенно важен владельцу: предприятие должно выплатить THR полностью не позднее семи дней до соответствующего религиозного праздника, а не откладывать его до конца календарного года. Ежемесячный резерв в бюджете помогает подготовить деньги, но не меняет срок реального платежа. Когда в команде сотрудники разных вероисповеданий или дат найма, выплаты приходятся на разные моменты. Для одного работника Бадунга с окладом 3 791 002,57 IDR, отработавшего шесть месяцев к празднику, условный THR компании составляет около 1 895 501 IDR; после 12 месяцев — полный месячный оклад.

Годовой пример из раздела взносов предполагает одного штатного сотрудника на одной зарплате в течение всех 12 оплаченных месяцев, применимость JP и условный JKK 0,54%, а также полный THR. Двенадцать месячных сумм по зарплате и BPJS Ketenagakerjaan плюс THR дают около 52 258 212 IDR. Если отдельно добавить только четыре процента взноса работодателя в BPJS Kesehatan на указанную базу, ориентир станет около 54 077 893 IDR — всё ещё до смен, сверхурочных и других условий договора. Для человека, реально принятого посреди года, нельзя одновременно считать 12 выплаченных окладов и называть такой итог его кассовыми расходами за этот календарный год: число оплаченных месяцев пересчитывается заново.

Для работника частного домохозяйства после UU №2/2026 денежный THR предусмотрен статьёй 15 на условиях соглашения или договора. Корпоративную формулу «один оклад после года» закон не делает автоматически универсальной для всех PRT. В соглашении нужно определить размер и время выплаты с учётом действующих правил и уточнить социальную защиту; отсутствие типового корпоративного расчёта не означает, что праздничной выплаты вообще нет.

Вилла может нуждаться в уборке во время отпуска основного сотрудника, работе в выходные и официальные праздники, дежурстве ночью либо временной замене заболевшего человека. Для предприятия эти обстоятельства могут означать отдельные оплачиваемые часы и компенсации по применимому трудовому режиму. Проживание или питание, удержание подоходного налога, прекращение договора и администрирование тоже требуют собственных условий расчёта. Превращать каждую из таких статей в выдуманную надбавку, например «ещё 10% на всякий случай», столь же неверно, как исключать её из сметы без причины.

В счёте управляющей компании одна и та же работа может фигурировать в трёх разных видах. Формулировка «персонал включён в комиссию» означает, что за оговорённые услуги владелец уже платит в рамках вознаграждения оператора. «Персонал возмещается сверх комиссии» описывает другую экономику: оператор может нанимать людей сам, но перевыставлять собственнику зарплаты и согласованные начисления. А «уборка или бассейн по отдельному счёту» обычно обозначает цену внешней услуги с оговорённым объёмом работ. Это возможные конструкции договора, не универсальные правила рынка Бали.

Ключевое различие — юридический работодатель и тот, кто в конечном счёте несёт расход по договору управления. Если трудовой договор заключён с оператором, именно его обязательства перед сотрудником и страховыми системами нужно подтвердить. Собственник может возмещать оператору расходы по договору, но одно возмещение не превращает его автоматически в сторону трудового договора. И наоборот, надпись «входит в комиссию» не доказывает, что оператор обеспечил нужное количество смен, оплачивает THR или выполняет все обязательства по страхованию.

Внешняя клининговая служба нередко выставляет стоимость за посещение или согласованный пакет, в котором уже заложены её расходы на сотрудников. Для владельца это закупка услуги, и второе начисление тех же зарплат поверх оплаченного счёта без договорного основания создаёт двойной расход. Однако цена услуги сама по себе не раскрывает заработную плату человека, который приезжает на объект. Если же владелец напрямую устанавливает ему режим работы и выплачивает вознаграждение, необходимо ещё раз проверить, соответствует ли оформление реальным отношениям.

Изменить расчёт способны вполне конкретные документы: договор управления с приложением о составе услуг, перечень должностей и занятости, условия возмещения, счёт поставщика с перечислением операций, а при необходимости — подтверждения выполнения обязанностей по BPJS и THR в допустимом объёме. Без этих данных строку «штат — 5 млн IDR» нельзя разделить на зарплату, взносы и комиссию на глаз. Экономическое сравнение имеет смысл лишь после того, как видно, какие именно люди и услуги включены в каждую сумму.

Предложение «персонал виллы — сумма за месяц» само по себе невозможно признать ни дешёвым, ни полным. Неясно, указана ли начисленная зарплата одного человека, сумма после удержаний, расчёт за несколько неполных смен, цена внешнего клининга или возмещение оператору. В смете должен существовать хотя бы текстовый разбор таких полей: «работодатель или поставщик», «состав и часы работы», «начисленная зарплата», «взносы работодателя», «удержания работника», «THR», «медицинское страхование», «подмены и сверхурочные», «комиссия управления», «включено или отдельно». Это не требование заставлять оператора раскрывать все персональные данные сотрудников; это требование объяснить, какую услугу и какие обязательства покупает владелец.

Допустим, управляющая компания оставила в предложении только «персонал — сумма за месяц» и «комиссия управления — по договору». Пока не указан работодатель, неизвестно, входят ли в персональную сумму взносы BPJS, оплачиваемые периоды отсутствия и THR. Пока не раскрыт состав комиссии, неизвестно, не оплачивает ли собственник ту же уборку второй раз. Правильное состояние каждой такой графы — «не установлено», а не «0 IDR» или произвольный коэффициент.

Сверка начинается с того, что начисленный оклад сравнивают с применимым UMK и договором, а удержания работника выводят за скобки добавочных затрат нанимателя. Затем сопоставляют заявленный класс JKK и фактические начисления, отдельно проверяют участие в JP и медицинской программе, резерв и срок THR. Если компания пишет «BPJS включён», имеет смысл различить BPJS Ketenagakerjaan и BPJS Kesehatan, а также доли работника и работодателя. Иначе даже строка с правильным процентом может давать неверный итог.

Документальное подтверждение зависит от конструкции. При прямом найме полезны договор, расчётный лист и подтверждение внесения взносов. При управлении через оператора — обязанность, закреплённая в договоре, реестр выполняемых услуг и согласованный формат подтверждений; полные расчётные ведомости третьих лиц могут быть недоступны собственнику по причинам конфиденциальности. Для подрядчика достаточно проверить согласованную услугу, объём и оплаченный счёт, пока факты не требуют иной квалификации отношений. Так владелец получает бюджет, где каждое включение обосновано, а неизвестные строки остаются видимыми до решения.